配资炒股元股证券:ygzq.hk3.2亿——这是2025年底我国60岁及以上人口的数量短线炒股，占总人口的23%。550万——这是《2025养老护理员职业现状调研报告》预测的未来五年养老服务人才缺口。
这些数字背后，是亟待解决的社会命题：当“银发浪潮”席卷而来，谁来服务这3亿人的高品质晚年？传统的职业体系能否承载长寿时代的复杂需求？
“十五五”规划建议将“人口高质量发展”提升至国家战略层面，明确提出“投资于物和投资于人紧密结合”。这一战略的提出，为解决老龄化带来的人才挑战指明了方向——将更多财政资金和公共资源投向教育、就业、医疗、社会保障等民生领域，投入到人的健康维护，也投入到人的职业发展中。
这一背景下，养老金融大有可为。作为一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业，泰康保险集团用深耕医养十余年的探索，创新推出“新寿险”商业模式，有力践行国家“投资于人”的战略。在这一商业模式中，保险资金与实体服务深度融合，增强了寿险业的民生属性；同时，也催生出健康财富规划师（HWP）、青春养老人、溢彩康养人等一批适应时代的新职业，为年轻人提供更多就业选择。
新职业的诞生
要理解这些新职业为何出现，首先要了解泰康如何理解“投资于人”。
在泰康的理解中，“投资于人”有三重维度：需求端、供给端、价值观。需求端，是洞察长寿时代人们对健康、长寿、富足的多元需求；供给端，是打造专业的人才队伍，把大众的需求与泰康的产品和服务连接起来；价值观，是希望通过企业实践，推动中国人养老观念的变革，倡导积极老龄观，让晚年也能流光溢彩。
泰康意识到，在长寿时代，养老和健康是人们最大的需求，对于企业而言，则需要提供相应的养老、医疗、财富的产品和服务支持。基于此，泰康提出一种新的寿险思路——将实体医养和人寿保险结合在一起，满足消费者需求。
这一思路催生了泰康“新寿险”模式。传统寿险业长期遵循“支付+投资”的二维结构模式，在这种模式中，客户购买了养老保险、健康保险，在哪里养老、看病跟保险公司没有关系。而在泰康的创新商业模式中，“支付端”和“投资端”之间加入“服务端”，即“支付+服务+投资”三端协同，对传统寿险进行了系统性重塑，将“一纸合同”变成了“一生链接”——客户可以通过购买保险，在泰康养老服务体系里安度晚年，或在泰康医疗健康体系里得到服务和治疗。
商业模式的质变，必然要求人才能力的质变。2018年底，泰康启动健康财富规划师（HWP）项目，定位为集保险顾问、医养顾问、理财顾问为一体的综合服务专家。
“HWP源于保险行业，但超越了传统保险的范畴，而是跨越保险、健康养老、财富管理三大领域，成为金融行业的标杆，HWP的出现代表着保险行业向更高层次、更综合化的方向发展。”泰康人寿健康财富管理事业部副总经理、HWP项目全国总负责人陶俊卿说。
在泰康的定位中，HWP是连接客户与泰康整个大健康生态的关键角色。他们依托“幸福有约”这一将保险与实体医养服务相结合的创新品牌，围绕客户对长寿、健康、财富乃至生命关怀的全周期需求，提供个性化的规划方案。与此同时，与传统保险销售不同的是，HWP的展业场景也从会议室走向医养实体——客户可以在泰康之家养老社区亲眼看到未来的生活场景，在泰康之家康复医院、泰康五大医学中心、泰康口腔了解专业的医疗服务，这种“超级体验”式的营销方式，让一纸保单背后承载的服务和价值变得可感知、可触摸。
3月3日，泰康五大医学中心之一，泰康仙林鼓楼医院获评国家三级甲等综合医院。
截至2025年底，泰康HWP队伍人数超过3.6万人，2025年累计吸引27位博士、近800位硕士，超3300人来自国内“双一流”大学，超400人来自海外知名高校。
宋晓菲是泰康首届HWP健康财富规划师，毕业于中国地质大学，曾在金融行业工作。她说：“我的客户主要集中在40-50岁区间，慢慢都会面临退休养老的问题，以前客户问我相关问题，我没办法提供专业方案和资源对接，现在做HWP，能够帮助客户规划健康和养老，可以说能陪我的客户走一辈子，这种被需要的感觉让我很有成就感。”
2024年，“健康财富规划师（HWP）”获评北京知名商标品牌，这意味着，这个诞生仅六年的新职业，已经从泰康的内部探索，成长为被市场和业界认可的专业品牌。
青春的选择
如果说HWP解决的是“谁来规划”的问题，那么“青春养老人”解决的则是“谁来服务”的命题。
在传统观念里，养老护理员是一份“伺候人”的苦活儿、累活儿，从业者多是大龄低学历群体，社会认可度低。这种刻板印象对应的现实是：一边是3.1亿老年人口的养老需求，一边是养老行业“老、偏、散”的人才结构，年轻人不愿来、留不住。
泰康之家提供了一个“反常识”的样本。在这家企业的养老社区里，服务团队的平均年龄约32岁，“90后”“00后”占比达50%，鼎锋优配，鼎锋优配配资，香港鼎锋优配公司大专（含）以上学历占比75%。他们富有青春活力，被称为“青春养老人”。
“青春养老人”并非一个岗位，而是一支由管家、社工、文娱活动师、运动指导师、音乐治疗师等组成的多学科团队。在泰康之家的“1+N”多学科照护模式下，由一名管家或个案管理师作为核心的“1”，串联起护理、康复、医疗、药师、社工、文娱、运动、餐饮等“N”个专业岗位，致力于让每位老人都能获得全方位的支持与照顾。
如何让年轻人不仅愿意来，还能留下来？泰康之家的答案是：提供有尊严、有回报、有未来的事业平台。这同样是泰康“投资于人”战略在供给端的生动体现。
“泰康新寿险有三端，于我们而言三端都是主业，三端高度协同，因此泰康做养老、做医养同样会投入很多的资源，也形成很高的服务标准。”泰康保险集团助理总裁兼董事会秘书、泰康溢彩公益基金会理事长应惟伟说。把养老作为主业来经营，意味着这家企业愿意在这个领域持续投入、长期深耕，也意味着年轻人投身这份事业，是在一个有前景的行业里寻找终身发展的可能。
在职业发展上，泰康之家为青春养老人们设计了管理和专业两个不同的职业上升通道，同时还提供了内部活水机制，确保人才可以在各项目间自由发展。
“90后”音乐治疗师于菓的故事尤为典型。她硕士毕业于纽约州立大学音乐治疗专业，是美国认证的神经学音乐治疗师。回国后，于菓发现国内大部分养老机构没有专业的音乐治疗师和音乐治疗服务，2021年，她作为泰康认知症照护三大非药物疗法联合创始人，负责搭建了泰康之家认知症音乐疗愈体系和架构。多年来，她担任广州泰康粤园医院的音乐治疗师，用音符去唤醒认知症长者的记忆、改善帕金森长者的步态问题，用旋律去激发失语症长者开口说话，还用歌曲帮助老人重拾对自我身份的认可。
于菓在为泰康居民进行音乐治疗
更值得一提的是，泰康之家自主开发的“1+X医养个案管理”证书，已被纳入教育部《职业教育专业简介》，成为全国近120所高职院校养老相关专业学生的首选技能证书之一。在此基础上，泰康之家进一步参与到专业人才培养方案制定、产业学院共建、智慧养老实训基地打造中，并牵头成立多个全国性及区域性产教融合共同体。
“我们希望从自身企业的人才培养，进一步发展到与行业人才培养体系相融合，破解国家未来养老服务人才的缺口，推动整个行业向专业化、人性化、科技化升级。”泰康之家副总裁兼养老社区事业部总经理徐晓欢说。在她看来，养老人才的培养不是一家企业的事，而是整个行业乃至全社会需要共同面对的课题，当企业的探索能够反哺行业、赋能社会，青春养老人这支队伍的价值，就超越了泰康之家本身，成为推动中国养老服务高质量发展的一股力量。
走向远方
泰康的探索走在了行业前列，但在中国更广大的县域乡村，普惠型养老机构同样面临人才荒。如何让“青春养老人”的经验惠及全行业？如何让那些在基层默默奉献的养老从业者也能被看见、被尊重？
这是泰康溢彩公益基金会的使命之一。2018年成立的溢彩基金会，将支持养老服务人才队伍建设作为着力点，逐步构建起一套系统化、分层分类的赋能体系。2019年起，溢彩基金会与民政部社会福利中心合作，聚焦欠发达地区，持续开展养老服务人才公益培训。通过“线上+线下”联动模式，将专业的护理知识、机构管理经验送到新疆、西藏、甘肃、青海等地，有效助推当地养老服务水平提升。2025年，溢彩基金会联合民政部社会福利中心等单位发起“溢彩康养人”项目，在全国遴选并赋能100位优秀养老服务人才，通过汇集各方力量，为打造高素质养老服务人才队伍注入公益力量。
“溢彩康养人项目，是对我们三大赋能项目的升级和整合。”泰康溢彩公益基金会秘书长刘晓敬介绍。她所说的三大赋能项目，是指资助养老机构的“溢彩千家”、培训养老人才的“溢彩培训”、支持社区助老社会组织的“溢彩星光”。在此基础上，“溢彩康养人”通过媒体报道、论坛活动、人才培养等多元形式，持续发现榜样、传播价值，让养老服务人才的专业付出被更多人看见。
广西灵山县新阳社会工作服务中心创始人陆林锋是“溢彩康养人”之一。2017年，他带着在深圳积累的经验回到家乡灵山县，专注于农村养老服务。在创业过程中，他深切感受到基层养老从业者的困境——专业培训机会少、职业认同感低、人才流失严重。
陆林锋在与农村老人交流
2025年，陆林锋入选“溢彩康养人”，他说：“正是因为这个活动，我和我的团队获得了多方面的提升，也在媒体平台上传播了我的养老服务事迹，提升我们社工的社会知名度和美誉度。”
更让他印象深刻的是赴泰康之家·燕园的参访学习活动。“那里配置了先进的适老化设施设备，集结了年轻、优秀的养老服务人才，特别是为老人开设的丰富兴趣活动，给了我很多启发，我会把这些经验带回去，运用到我们的服务中。”
“‘溢彩康养人’最终的目标，是打造养老的公益样本，构建养老从业者的职业荣誉共同体，建立多元主体责任共担的民生保障网。”刘晓敬说。
回顾泰康有关“投资于人”的认知，第三重内涵是价值观层面——通过商业向善，让每个人都能享受有尊严的晚年。“我们希望通过泰康的新寿险战略为指引，让更多的专业人才进入社会，让老人的晚年也能够有价值感。”应惟伟说。
这或许才是所谓“新寿险”模式最大的价值，它不仅关乎企业本身，更能成为解决社会问题、推动社会进步的力量之一。当一家企业的探索能够反哺行业、赋能社会，它所催生的就不仅是新职业，还有关于美好生活的更多选择与想象。
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